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ハードルを乗り越える準備をしよう

2014年7月16日

様々なキャリア上の経験を通じて“タグ”を増やして

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 終身雇用制度が崩れ始め、誰もが「自分らしい働き方」を模索する時代がやってきました。私たちの働き方はこれからどのように変わっていくのでしょうか? 毎回、ゲストを迎えながら、現代日本を生きる働く女性の未来を考えます。今回は、株式会社プロノバ代表取締役社長・グロービス経営大学院教授の岡島悦子さんに、これからの女性の働き方について教えていただきました。

●この人にお話を聞きました
株式会社プロノバ 代表取締役社長
グロービス経営大学院 教授
岡島悦子さん


おかじま・えつこ/経営チーム強化コンサルタント、ヘッドハンター、リーダー育成のプロ。三菱商事、ハーバードMBA、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、2002年、グロービス・グループの経営人材紹介サービス会社であるグロービス・マネジメント・バンク事業立上げに参画、2005年より代表取締役。2007年、プロノバ設立、代表取締役就任。「日本に“経営のプロ”を増やす」ことをミッションに、経営のプロが育つ機会(場)を創出し続けている。

 私は、男性と女性のキャリアプランニングは基本的に同じだと思っています。唯一違うのは、「出産」というライフイベントの有無でしょう。産むことは女性にしかできません。医療は進歩していますが、一般的に女性の出産適齢期は20代~30代後半ぐらいでしょう。この時期はキャリアの上でも様々な課題が訪れます。特に“3つのハードル”がいっぺんにやってくると、そのあまりの困難さから女性は退職につながることがあります。“3つのハードル”とは、“出産・子育て”“管理職への昇進”“異動”です。産休・育休復帰後、以前の職場に戻ることができず、図らずも“異動”となることはしばしばあります。

 この3つが一緒に来ることがないようにキャリアを構築することが、女性のキャリアプランニングでは重要になります。

 例えば、20代のうちに男性の3倍の速さでキャリアを積み、臆せずプロジェクトリーダーや、管理職を経験しておくのも一つの手です。目安は30歳までに3部署もしくは3プロジェクトを経験しておくことです。そうすると、育休を経て戻ってくる場所が少なくとも3つあることになります。その一つには内勤の部署があるかもしれませんし、時間の融通がききやすい部署があるかもしれません。経験したことのある部署へ復帰できると、顔見知りのメンバーも多いでしょうから、周囲の協力も得やすいものです。女性はスペシャリスト志向が強いので、一部署に身を置きがちですが、それではキャリア上の“つぶし”がききにくいのです。

 さまざまなキャリア上の経験の中から得られた、その人ならではの強みを、私は“タグ”と呼んでいます。前回、未来においても必要とされる人材になるためには“希少性”を考慮するべきとお話をしました。希少性とは、オンリーワンであること、その人ならではのキャリアのオリジナリティを示しています。ここで強調しておきたいのは、希少性はタグの「掛け算」によって生まれるというところです。

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Profile
田中 美和
ライター・キャリアカウンセラー
田中 美和(たなか・みわ)

出版社で女性向けキャリアマガジンを担当後に独立。現在はライター、キャリアカウンセラーとして活動するほか、キャリア女性に仕事を紹介する株式会社Waris(ワリス)を設立し、同社共同代表。/http://waris.co.jp
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