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育児や介護の時間的制約の中でどう働く?

2013年12月24日

みんなが“スーパーウーマンタイプ”の女性にはなれないから

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 終身雇用制度が崩れ始め、誰もが「自分らしい働き方」を模索する時代がやってきました。私たちの働き方はこれからどのように変わっていくのでしょうか? 毎回、ゲストを迎えながら、現代日本を生きる働く女性の未来を考えます。今回は三菱UFJリサーチ&コンサルティングの矢島洋子さんに「育児や介護の時間的制約と働き方」について伺いました。

●この人にお話を聞きました
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
女性活躍推進・ダイバーシティマネジメント戦略室 室長 矢島洋子さん


やじま・ようこ/中央大学大学院戦略経営研究科客員教授。近年は、特に、「職場における短時間勤務の運用方策」や「短時間勤務等多様な働き方に前提としたキャリア形成のあり方」、「仕事と介護の両立支援」に着目した調査研究を行う。著作に、『女性の働き方』」(共著、ミネルヴァ書房)、『国際比較の視点から日本のワーク・ライフ・バランスを考える』(共著、ミネルヴァ書房)、『ワーク・ライフ・バランスと働き方改革』(共著、勁草書房)など。内閣府「少子化社会対策推進点検・評価検討会議」委員(2008年)、文部科学省「女性のライフプランニング支援総合推進事業」委員(2009年~2011年)、東京都「次世代育成新行動計画評価懇談会」委員(2010年~)などを務める。http://www.murc.jp/corporate/cnsl_intl/diversity

 「未来の働き方」という意味でいうと、より多様なキャリアモデル、キャリアコースが求められていると感じています。

 思えばこれまでの日本人の働き方は非常に画一的なものでした。新卒採用で一斉に大量に採用されて、年次によって昇進・昇格のタイミングがほぼ決まっていて給与も横並び。こうした既存のキャリアモデルに女性の働き方を組み込もうとしている現状がありますが、育児・介護と両立しながら各人の力を生かすことを考えるとそもそもキャリアモデル自体が多様化するべきです。

 一定の入社年数までに指定されたグレードに達していないと管理職になれないという会社もありますが、もっと柔軟な運用方法を考えるべきだと思います。そうしたら、子育てを終えてから通常よりも遅いスペースで管理職を目指すこともできます。もちろん、通常よりも短期間で管理職に到達できるコースがあってもいいでしょう。

 また、管理職を目指すコースもあれば、後進の教育をしつつも専門領域に特化してキャリアを積むコースもあるなど、女性が目指すべき目標を複数用意することもポイントでしょう。

 会社がロールモデルを女性社員に提示するとき、ともすると“スーパーウーマンタイプ”の女性を押し出してしまいがちです。非常に有能で勤勉で、長時間労働をいとわず男性以上に猛烈に働き、育児と仕事を難なく両立している…そんなタイプの女性のことです。そうした女性は素晴らしいのですが、すべての女性が“スーパーウーマン”にはなれません。

 育児や介護による時間的制約の中で仕事との両立をしてきた女性の話こそ、多くの女性たちに共有されるべきですし、彼女たちが何によってモチベーションを高めてきたのかは、女性活用の観点から非常に重要なポイントになります。

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Profile
田中 美和
ライター・キャリアカウンセラー
田中 美和(たなか・みわ)

出版社で女性向けキャリアマガジンを担当後に独立。現在はライター、キャリアカウンセラーとして活動するほか、キャリア女性に仕事を紹介する株式会社Waris(ワリス)を設立し、同社共同代表。/http://waris.co.jp
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