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短時間勤務の人は「ラクをしている」?

2013年12月9日

管理職の意識や評価の仕組みを変えるべき

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 終身雇用制度が崩れ始め、誰もが「自分らしい働き方」を模索する時代がやってきました。私たちの働き方はこれからどのように変わっていくのでしょうか? 毎回、ゲストを迎えながら、現代日本を生きる働く女性の未来を考えます。今回は三菱UFJリサーチ&コンサルティングの矢島洋子さんに「短時間勤務」のとらえ方についてお聞きします。

●この人にお話を聞きました
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
女性活躍推進・ダイバーシティマネジメント戦略室 室長 矢島洋子さん


やじま・ようこ/中央大学大学院戦略経営研究科客員教授。近年は、特に、「職場における短時間勤務の運用方策」や「短時間勤務等多様な働き方に前提としたキャリア形成のあり方」、「仕事と介護の両立支援」に着目した調査研究を行う。著作に、『女性の働き方』」(共著、ミネルヴァ書房)、『国際比較の視点から日本のワーク・ライフ・バランスを考える』(共著、ミネルヴァ書房)、『ワーク・ライフ・バランスと働き方改革』(共著、勁草書房)など。内閣府「少子化社会対策推進点検・評価検討会議」委員(2008年)、文部科学省「女性のライフプランニング支援総合推進事業」委員(2009年~2011年)、東京都「次世代育成新行動計画評価懇談会」委員(2010年~)などを務める。http://www.murc.jp/corporate/cnsl_intl/diversity

 安倍政権が成長戦略の一つに「女性の活躍推進」を掲げたこともあり、社会や企業の中で女性の力をどう活かすかに今、注目が集まりつつあります。しかし、日本における女性管理職の比率は10%台にとどまり、欧米の30~40%台と比べると、まだまだ活躍が進んでいない現状があります。

 こうした現状の背景には様々な要因があります。例えば、管理職候補を養成する研修を行うと、どうしても女性が選抜されにくい状況がありますし、男性よりも育成視点での適切な配置や異動が行われにくい状況があるのも事実です。百貨店業界の例を挙げると、同じように新入社員として入社した男女のうち、10年後も販売職のままなのは圧倒的に女性が多いものです。男性は、バイヤーやマーチャンダイザーなどの職種を経験するにも関わらず、です。その結果、商品戦略や販売戦略の意思決定への女性の参画が進まない状況があります。

 企業も本気で女性を育てようとしてきませんでしたし、女性の側もフルタイムの正社員として組織内でキャリアアップしていく女性の数があまりに少なく、自分でそうしたキャリアパスをうまくイメージできていないという問題もあります。

 とはいえ、最近は産休・育休後も仕事を続ける女性が増えてきました。これは短時間勤務制度の普及が大きく関係しています。しかし、残念ながら短時間勤務制度があっても、その運用に関しては、決してうまくいっているとは言えない会社も多いように感じます。「短時間勤務をしているがゆえに、他のフルタイム勤務者に比べて、不当に成績を低く評価される」と話す女性の方もいます。

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Profile
田中 美和
ライター・キャリアカウンセラー
田中 美和(たなか・みわ)

出版社で女性向けキャリアマガジンを担当後に独立。現在はライター、キャリアカウンセラーとして活動するほか、キャリア女性に仕事を紹介する株式会社Waris(ワリス)を設立し、同社共同代表。/http://waris.co.jp
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